В этом блоге мы хотим ознакомить вас с дальнейшими разработками и одновременно новыми отправными точками мира напольной плитки на все 360 градусов, потому что сложность и очарование этого мира, состоящего из высокой технологии, ремесленного мастерства, дизайна, креативности и многого другого, не устают нас удивлять… и мы уверены, что они смогут удивить и вас.

Рекордная сложность. Разговор Франческо Боллани

Четверг 16 Июнь 2016
Marketing Mirage
Written by
Marketing Mirage

На территории бывшего завода Alfa Romeo в Арезе был открыт торговый центр “Il Centro”: это не только один из самых больших торговых центров в Европе, но и самое настоящее архитектурное произведение, вдохновленное крупными международными проектами, представляющее единый комплекс, характеризующийся наличием общественных зон и пространств.

Архитектор Франческо Боллани, один из руководителей коллектива проектировщиков и компаньон студии Sviluppo Arese, осуществил градостроительную часть и управление строительными работами этого крупного проекта.

В этом коротком интервью он нам рассказал о самых значительных и интересных этапах этого сложнейшего проекта, в котором компания Mirage стала поставщиком материалов для облицовки полов.

 

Мы хотели бы начать это интервью с одного из самых любопытных аспектов: что значит руководить проектом такого масштаба, от момента его зарождения до церемонии открытия, с точки зрения управления сложными проблемами?

Сложность проекта такого масштаба в основном определяется общей продолжительностью работ: 4 года от начала разработки проекта до открытия. В течение этого периода настоящую сложность представляли те изменения, которые потребовалось внести во время реализации проекта, а также идеи и соображения, которые полностью перевернули изначальный концепт.

Один из примеров – это выбор ваших материалов: в первоначальном проекте было предусмотрено использование порфира, который потом был заменен на мрамор, а затем на дерево и еще также на керамогранит толщиной 10 мм; и только за год до открытия торгового центра мы остановили свой окончательный выбор на керамограните производства Mirage толщиной 20 мм. Следовательно, чтобы ответить на ваш вопрос, скажу, что истинная сложность в подходе к такому проекту заключается в приятии изменений, вносимых в ходе его реализации, что требует перепроектировки и реорганизации, касающихся всех работ в целом.

 

Если продолжать говорить о проектировании, то в какой мере сегодняшние тенденции стиля влияют на общий план торгового комплекса?

В основном это влияние не ощущалось, по крайней мере, в нашем случае. На этот проект в большей степени повлияли новые идеи в подходе к самому проекту, то есть создание нового типа торгового центра, как пространства для жизни. В Арезе, в отличие от других подобных центров, была применена инновационная конструкция: из огромного внешнего пространства по очень просторному внутреннему коридору проходит самый настоящий путь к площадкам, являющимися характерными элементами комплекса, его общественными коммуникативными пространствами.

Все эти новшества позволяют потребителю «жить» в этих пространствах торгового центра, проводя в нем значительно больше времени, чем в обычных подобных центрах, стимулируя таким образом, и саму торговлю. Следовательно, возвращаясь к вопросу, мы сами создали тенденцию, вместо того, чтобы оказаться под ее влиянием, еще и потому, что многие строящиеся торговые центры в Европе приняли наши стандарты в свете внесенных новшеств и полученного успеха.

 

Были ли особо трудные моменты в ходе реализации проекта, когда проблемы казались неразрешимыми?

Обычно самые сложные проблемы возникают за 60/90 дней до открытия. Традиционно дата открытия такой структуры, как торговый центр, устанавливается тремя годами ранее, за столом, а затем определяется график выполнения работ; и только лишь за 90 дней до самого открытия, то есть времени, необходимого отдельным торговым точкам для оборудования своих площадей, могут возникнуть важные и неизбежные проблемы, которые могут даже потребовать переноса срока открытия самой структуры. Открытие центра с еще закрытыми магазинами может нанести тяжелый удар по имиджу нового комплекса.

 

Если посмотреть на проект, то особо поражают его невероятные цифры. Что вы можете сказать по этому поводу?

Действительно, цифры этого проекта поражают впечатление. Общая площадь составляет приблизительно 400.000 м2, крытая площадь равна 80.000 м2 с более чем 200 торговыми точками. Солнечная фотогальваническая электростанция производит 1,5 мегаватт, что достаточно для удовлетворения собственных энергетических потребностей структуры.

Конкретный вклад компании Mirage заключается в поставке материалов для облицовки полов общей площадью более 60.000м2; если выложить все плитки из керамогранита в один ряд, то можно было бы проложить путь длиной от города Павулло до Милана. Следует напомнить, что торговый центр в Арезе, построенный на территории исторического завода Alfa Romeo, является полностью самодостаточным и не зависит от внешних инженерных сетей.

Внутренняя электростанция позволяет структуре получать необходимую энергию для собственных нужд, а также производить питьевую воду, не пользуясь выделенным очистительным сооружением.

 

Могу представить, что эта структура отвечает самым передовым экологическим стандартам. Вами получены соответствующие сертификаты?

Безусловно. Торговый центр в Арезе является одним из немногих торговых зданий такого масштаба, которое вскоре получит сертификат соответствия стандартам Leed Gold, подтверждающий низкий уровень вредного воздействия на окружающую среду, а это позволит поднять еще выше значимость этого объекта недвижимости, что для зданий подобного типа составляет немалую стоимость.

 

Если вернуться к использованным материалам, почему вы остановили свой выбор на плитах Mirage толщиной 20 мм?

При выборе покрытия для полов важными критериями были прочность и простота в обслуживании (особо это касалось степени поглощаемости) вместе с относительно крупным форматом. Керамогранит производства Mirage толщиной 20 мм полностью отвечал этим характеристикам, и его использование позволило нам почувствовать преимущества уже во время производства работ: большие грузовики и тяжелые механические средства смогли свободно перемещаться на всех этапах строительства без необходимости обеспечения дополнительной защиты облицовочного материала. Отсутствие необходимости дополнительной надлежащей защиты полов позволило нам сэкономить 400 000 евро.

Это экономия средств будет ощущаться и во времени, потому как керамогранит толщиной 20 мм гарантирует устойчивость к излому и в отношении тех технических средств, которые будут использоваться для обслуживания потолков здания. Фаза эксплуатации также сложна и требует использования тяжелых средств; именно по этой причине изначально мы отказались от таких материалов, как паркет или керамогранит обычной толщины, уже не говоря о мраморе или дереве, требующих особого ухода с повторным натиранием и с использованием специальных продуктов.

 

По завершении проекта следует посмотреть на результаты, чтобы можно было говорить об окончательном успехе, а для торгового центра таким показателем является посещаемость. С этой точки зрения торговый комплекс в Арезе может считаться успешным?

Конечно же, только время сможет действительно подтвердить успешность проекта, но лично я в этом абсолютно уверен. После дня открытия, на котором побывали около 100 000 человек, посещаемость центра установилась на отличном уровне: пики приходятся на субботу и воскресень и в среднем составляют 65 000 посетителей. В остальные дни недели центр посещают примерно 45 000 человек, к полному удовольствию коммерсантов. А значит, результат отличный.